Voditi ljude, naročito u krizi, veoma je velika odgovornost. Šta su to očekivanja lidera od ljudi koje vodi, a šta očekivanja ljudi od lidera i kako da usklađenim očekivanjima lakše i bezbolnije izađemo iz krize, a za što ne čak i jači nego što smo pre krize kao organizacija bili?

Smatramo da je liderski stav u krizi izuzetno važan i da on može da motiviše organizaciju da lakše podnese teškoće krize. Mišljenja smo da su upravo misija, vizija i vrednosti svetionici ili „svetla na kraju tunela“ koja pomažu da organizacija održi fokus na ključnim prioritetima specifičnim samo za nju, naročito u krizi.

Motivacija organizacije u krizi je svakako jedna od najvažnijih liderskih karakteristika, kao i odabir pravih liderskih stilova kojima će lider na najefektivniji način voditi organizaciju.

Kroz pet tačaka liderstva – samovođenje, razvoj zaposlenih, komunikaciju, odgovornost i konstantno unapređenje poslovnih procesa – sažećemo liderske aktivnosti i fokuse kojima bi u krizi lider organizaciju mogao da vodi sa smerom, smislom i empatijom, do stanja stabilnosti i daljeg razvoja po okončanju krize.

Program je kreiran sa pažnjom da pruži odgovore, primenljive alate i konkretne savete u svim kriznim situacijama. Modul Krizno liderstvo delimično pokriva i aktuelnu COVID-19 analizu. Program, uz praktične primere iz prakse domaćih organizacija, obrazlaže konkretna rešenja kako da se kriza na što efikasniji način savlada, posledice krize ublaže i osigura dalji razvoj organizacije kroz kvalitetno, lidersko vođenje organizacije.

Predavači:

Metodologija rada: